ДМД Консулт:
Вършим работата си добре и фирмите се развиват. А какво по-хубаво от това!




Тони Миланов, управител в ДМД-Консулт в интервю пред списание „Бизнес Клуб”:

- ДМД консулт се утвърди като успешна фирма на рекламния пазар в България.
Стеснен, опорочен и труден. Как успяхте?


- Стабилната основа, която има ДМД Консулт, е положена в зората на демокрацията в България от г-жа Даниела Димитрова. Минала през най-успешните за времето си медийни проекти и натрупала сериозен опит в радио и телевизионната реклама. Въвеждала рекламни стандарти, които се ползват и до днес. Тя често обича да казва: „Познавам над 60% от бизнеса в България, познавам проблемите и успехите му до болка, а и много го обичам. С всички наши клиенти сме приятели“.

  Преди около пет години се насочихме към външната реклама. Най-пазарно регулираното узаконяване беше чрез билбордове по Републиканска пътна мрежа. Ето защо по-скоро бяхме насочени, отколкото предпочели  именно този рекламен канал. Но, не съжаляваме. И последните американски проучвания показват, че най-ефективните рекламни канали са интернета и външната реклама, особено когато се използват заедно, с правилната стратегия – подбран таргет и въздействащ му креатив. Никой не трябва да забравя, че без реклама няма бизнес, без бизнес няма икономика, без икономика няма държава.

  Отговорността ни е много голяма. Ние сме всеотдайни в работата си, защото знаем, че работим с чужди пари за чужди успехи. Когато си свършим работата добре, фирмите се развиват. А какво по-хубаво от това!

  ДМД Консулт, водещото при нас е качеството, което включва правилно планиране, креативна визия, добре поддържани съоръжения и кратки срокове. Постоянно инвестираме в развитието и поддръжката на рекламната мрежа, за да отговорим адекватно на търсенето. От години работим с постоянни клиенти. Имаме случаи, когато клиент е отивал при наш колега, но за по-малко от година се връща при нас. Това ни мотивира още повече да сме коректния партньор в комуникационната стратегия на всеки рекламодател. Още повече това е единствения достъпен рекламен канал за малкия бизнес, който не може да си позволи сериозните телевизионни бюджети. Билбордовете по РПМ гарантират милионна аудитория месечно срещу изключително ниски бюджети, и най-важното няма дистанционно.

  Можем да се похвалим, че работим с най-големите компании в съответните браншове, но за нас е удоволствие да обслужваме и малките фирми.

  Другото, с което можем да се похвалим е креативното студио, с което работим. Зад нашата съвместна работа стоят няколко шедьовъра на българската телевизионна реклама. От скоро отворихме и офис в Италия, до Милано. Там фирмата ни членува в бизнес организация и най-голямата маркетингова асоциация. Идеята е да внедряваме маркетинговия опит в България, все пак ние сме първо поколение частен бизнес.
 
  Другото, което правим е нещо интересно за България. От 2 години сме представители на 100% биоразградими торбички, произведени от картофено нишесте. Те се разграждат само в органична среда (почвата) до 90 дни и забележете, наторяват. Сертифицирани са в Брюксел, отговарят на директива на ЕС и за тях не се заплаща продуктова такса. Много са меки на пипане , а и ценово не отстъпват на найлоновите. Тук е мястото да препоръчам на всеки отговорен пред обществото мениджър да помисли за природата, т.е. за обществото.

- Да се върнем в полето на външната реклама. Знаем, че има много проблеми с така нареченото „подвижно законодателство” у нас. Правилата се сменят постоянно. От 2017 г. се очакват да се приемат нови изисквания за билборд рекламата. Това спъва развитието на този бизнес, основен рекламен канал за малките предприемачи. Предполага нови разходи за билбордистите, за целият бранш?

- За съжаление репресията от страна на администрацията продължава. Като че ли основната задача на държавния чиновник е да ни формира трудности и разходи. Толкова много пари се похарчиха за обучението на администрацията. Нима не могат да проумеят, че тяхната основна роля е да ни съдействат. Та нали работещият бял бизнес осигурява благата на нацията, включително и на администрацията. Та нали, ако не ни създават постоянни извънредни разходи, ще ни останат средства, които ние със сигурност ще инвестираме в работни места или в развитието на бизнеса. Защо го правят, аз лично нямам обяснение. Но усещането е неприятно. Ето една сериозна причина за съществуването на сив сектор. Аз съм млад човек и има много неща, с които не мога да се примиря.

- Има ли браншова асоциация, която да защитава вашите интереси?

- Да, има сформирани такива, които са в процес на обединение, за да кажем ясно становище по постоянните промени. Най-големият проблем в България е, че няма устойчив регламент. Започваш да работиш по едни правила и след година ти сервират други. В нашия бизнес сега се регламентират нови отстояния, кръгли крака на бордовете и т.н. Без никакво обяснение. Ей така, да се гаврят с нас. Нима не четат, нима не чуват, че българите изчезваме. Нима не си дават сметка, че в основата е икономиката. Нима не знаят, че за да се рзавива икономиката, бизнесът иска спокойна среда. Нима са доволни, че  половината фирми фалират и почти се ликвидира един от най-приемливите канали за популяризиране на продуктите на малкия и средния бизнес, който реално храни българските граждани, които искат и могат да работят.

  Въпреки всичко ние сме устойчиви и ще продължим да работим и да се развиваме в България.